2021年第四季度，国美高举全零售生态共享平台的大旗，广聚全产业链共享共建“家·生活”零售共同体。

国美零售同意以年利率5%的利息率认购安迅物流可转债，认购金额人民币9亿元。

国美零售还与安迅物流订立了一份人民币9亿元的可换股债券投资协议。

此项认购协议，将助力国美零售全面打造全零售生态共享平台。

国美零售明确了打造“全零售生态共享平台”的战略目标。

国美打造的全零售生态共享平台正在全面激活优势，赋能消费升级的同时，不断提高消费体验形成消费心智，这也将为国美的崛起赋能新机遇。

今年10月，定调国美零售未来走向的内部宣讲会悄然召开，国美集团及产业公司高管齐聚总部，共同确立了“家·生活”战略第二阶段的实施路径。

国美重塑了零售行业的“人-货-场”经营闭环，并以“家·生活”战略为航道，提出了全零售生态共享平台的新商业模型。

前不久，国美零售在内部宣讲会中，正式宣布了六大平台产业公司的人事任命，组建了一支能够适应“家·生活”战略格局，在内部形成协同作战能力的

在今年10月的国美战略交流会上，创始人黄光裕认为：“站在用户思维角度，零售业一定是经营商品、经营服务的，而不是单纯为了获客”。

在前不久的2021中关村论坛中，国美控股集团副总裁常卫华表示：“零售企业只有通过集成式创新实现集约式发展，才能不断满足家庭用户对美好生活复

今年四季度，国美零售以全零售生态共享平台开新篇，不但彰显了“商者无域相融共生”的行业大智慧，还推动着未来零售商业模式发展，开创了一套

近期，深耕零售业34年的国美给出了“全零售生态共享平台”的答案。

国美正在快速聚合零售+家服务闭环，构筑一个庞大的全零售生态格局，并以共享之力推动全行业共建。

“34岁”的国美，更加坚定了未来的目标和方向。

近期，国美零售通过密集的战略会议，向外界传递了一个重要信号，那就是国美将以“家·生活”战略为指引，开启全零售生态共享平台的新篇章。

近期，随着国美“家·生活”战略实施路径的浮现，一张融合了五个“关键词”的全零售生态大网缓缓张开。

在经济加速复苏的背景下，国美提出了布局全零售生态共享平台的目标。

今年十月，国美提出了打造全零售生态共享平台的战略目标，并以此作为“家·生活”第二阶段战略的实施方向。

回顾整个10月，国美零售可谓大动作频频，重磅利好持续释放！

国美坚持以“家·生活”战略为羽翼，以全零售生态共享平台为航标，不断加厚自身的竞争壁垒。

近日，零售领军企业国美（0493 HK）频频出手，托管大股东战略资产，构建全零售生态共享平台，改版“真快乐”APP等手段频出。

国美宣布了六大平台和各产业公司高管的人事任命，并公布了新的组织架构，梳理了“家·生活”战略第二阶段实施路径。

随着“家·生活”战略第二阶段蓝图开启，国美以六大平台作为“驱动引擎”，为全零售生态共享平台的搭建打下基础。

国美创始人黄光裕携国美零售控股公司全体管理层和国美控股集团相关公司负责人，全程参会并做专题解读，国美零售全体中层干部在线参会。

国美正以共享共建平台作为载体，加速走向“家·生活”零售共同体的新征程。

从行业发展趋势来看，“全零售”会接替“新零售”的大旗，有望成为下一代零售行业的主导模式。

作为消费互联网时代的深度参与者，国美零售披露，其目前正在着力打造全零售生态共享平台，力图掌握核心优势、重构产业格局，成为产业互联网变

近日，零售领军企业国美（0493 HK）频频出手，托管大股东战略资产，构建全零售生态共享平台，改版“真快乐”APP等手段频出。

国美宣布了六大平台和各产业公司高管的人事任命，并公布了新的组织架构，梳理了“家·生活”战略第二阶段实施路径。

随着“家·生活”战略第二阶段蓝图开启，国美以六大平台作为“驱动引擎”，为全零售生态共享平台的搭建打下基础。

国美创始人黄光裕携国美零售控股公司全体管理层和国美控股集团相关公司负责人，全程参会并做专题解读，国美零售全体中层干部在线参会。

10月25日，国美官方公号发文，宣布国美内部成功召开了“家·生活”战略第二阶段的宣讲会。

通过国美近一年做所的战略推进与资本整合，都可以看出黄光裕与国美高管层保持高度一致的共识，加速推进全零售生态共享平台的构建，即便节奏慢

国美正以共享共建平台作为载体，加速走向“家·生活”零售共同体的新征程。

从行业发展趋势来看，“全零售”会接替“新零售”的大旗，有望成为下一代零售行业的主导模式。

作为消费互联网时代的深度参与者，国美零售披露，其目前正在着力打造全零售生态共享平台，力图掌握核心优势、重构产业格局，成为产业互联网变

近日，零售领军企业国美（0493 HK）频频出手，托管大股东战略资产，构建全零售生态共享平台，改版“真快乐”APP等手段频出。

国美宣布了六大平台和各产业公司高管的人事任命，并公布了新的组织架构，梳理了“家·生活”战略第二阶段实施路径。

随着“家·生活”战略第二阶段蓝图开启，国美以六大平台作为“驱动引擎”，为全零售生态共享平台的搭建打下基础。

国美创始人黄光裕携国美零售控股公司全体管理层和国美控股集团相关公司负责人，全程参会并做专题解读，国美零售全体中层干部在线参会。

10月25日，国美官方公号发文，宣布国美内部成功召开了“家·生活”战略第二阶段的宣讲会。

通过国美近一年做所的战略推进与资本整合，都可以看出黄光裕与国美高管层保持高度一致的共识，加速推进全零售生态共享平台的构建，即便节奏慢

国美正以共享共建平台作为载体，加速走向“家·生活”零售共同体的新征程。

从行业发展趋势来看，“全零售”会接替“新零售”的大旗，有望成为下一代零售行业的主导模式。

作为消费互联网时代的深度参与者，国美零售披露，其目前正在着力打造全零售生态共享平台，力图掌握核心优势、重构产业格局，成为产业互联网变

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