国美零售在“家·生活”战略下，确立了全零售生态共享平台的发展方向。

国美通过一系列开创性布局，正在改变传统电商行业“流量为王”的旧观念。

国美开启“家·生活”第二阶段战略，并在一年多的有序推进下，构建了全零售生态共享平台的宏大布局，释放了高增长的发展潜力。

国美重塑了零售行业的“人-货-场”经营闭环，并以“家·生活”战略为航道，提出了全零售生态共享平台的新商业模型。

国美不但加速驶入“家·生活”战略第二阶段，更开启了全零售生态格局的历史新篇章，未来三年值得期待！

通过发展全零售生态共享平台，国美将驶入“家·生活”第二阶段的深水区。

前不久，国美零售与中商联共同颁布了《零售买手选品规范》团体标准，依托自身供应链平台的八重真选能力，为零售行业树立了标尺。

今年下旬，全球顶级投资机构摩根士丹利发布了重磅报告，表示中国正在重置经济底层逻辑，预计中国消费市场规模将在下一个十年翻倍，达到12 7万亿

今年下半年，国美零售在资本市场频频出手，以扎实推进“家·生活”战略，为其全零售生态共享平台铸就基底。

随着“家·生活”战略第二阶段的推进与全零售生态共享平台的闭环构建，多家券商纷纷上调国美零售目标价。

十月，国美零售的一则托管公告引发了行业热议。国美零售表示已获得国美管理旗下五项资产为期三年的代管权，并拥有购股权和优先购股权，以及五

国美不仅将引领零售商业模式的变革，还开创出了一套适应未来消费需求的新型商业模型，并通过共享共建的方式赋能全行业。

前不久，国美零售在内部宣讲会中，正式宣布了六大平台产业公司的人事任命，组建了一支能够适应“家·生活”战略格局，在内部形成协同作战能力的

11月2日，国务院办公厅转发了国家发改委《关于推动生活性服务业补短板上水平提高人民生活品质的若干意见》（以下简称《意见》），旨在提升我国

国美折上折APP于11月5日正式面向公众运营。

近期，深耕零售业34年的国美给出了“全零售生态共享平台”的答案。

国美创始人黄光裕认为，全零售生态共享平台与政策趋势是保持同频共进的，这是一条符合历史发展潮流的正确道路。

国美正在快速聚合零售+家服务闭环，构筑一个庞大的全零售生态格局，并以共享之力推动全行业共建。

近期，国美零售通过密集的战略会议，向外界传递了一个重要信号，那就是国美将以“家·生活”战略为指引，开启全零售生态共享平台的新篇章。

从1987年国美创立开始算起，到今日国美已经走过34年的光辉岁月。回顾这些年的发展历程，每到关键时候、重要节点，国美都勇立时代潮头，敢为人先

近期，随着国美“家·生活”战略实施路径的浮现，一张融合了五个“关键词”的全零售生态大网缓缓张开。

处于估值低位的国美，正在被市场重新审视。而从目前看来，国美迎来业绩增长，实现估值修复，也只是时间问题。

国美坚持以“家·生活”战略为羽翼，以全零售生态共享平台为航标，不断加厚自身的竞争壁垒。

国美宣布了六大平台和各产业公司高管的人事任命，并公布了新的组织架构，梳理了“家·生活”战略第二阶段实施路径。

随着“家·生活”战略第二阶段蓝图开启，国美以六大平台作为“驱动引擎”，为全零售生态共享平台的搭建打下基础。

国美在北京总部举办了内部宣讲会，这次会议又一次透露了很多关键信息，国美高层围绕国美零售战略目标解读、实施路径分解和重点工作要求，进行

国美创始人黄光裕携国美零售控股公司全体管理层和国美控股集团相关公司负责人，全程参会并做专题解读，国美零售全体中层干部在线参会。

系列动作背后，展现了国美内部推进战略取得进展的决议，这也向资本市场释放了国美长期发展的信心。

国美正以共享共建平台作为载体，加速走向“家·生活”零售共同体的新征程。

从行业发展趋势来看，“全零售”会接替“新零售”的大旗，有望成为下一代零售行业的主导模式。

国美宣布了六大平台和各产业公司高管的人事任命，并公布了新的组织架构，梳理了“家·生活”战略第二阶段实施路径。

随着“家·生活”战略第二阶段蓝图开启，国美以六大平台作为“驱动引擎”，为全零售生态共享平台的搭建打下基础。

国美在北京总部举办了内部宣讲会，这次会议又一次透露了很多关键信息，国美高层围绕国美零售战略目标解读、实施路径分解和重点工作要求，进行

国美创始人黄光裕携国美零售控股公司全体管理层和国美控股集团相关公司负责人，全程参会并做专题解读，国美零售全体中层干部在线参会。

今年以来，国美就像一只“鲶鱼”那样搅动着零售业这潭池水，既让零售竞争充满变局，又给原本平静的水面增添了几丝波澜。

近期，高举“全零售生态共享平台”这一前沿战略思路的国美，通过对关键岗位的人事任命，搭建完成了适应“家·生活”2 0战略周期的核心领导班子，

10月25日，国美官方公号发文，宣布国美内部成功召开了“家·生活”战略第二阶段的宣讲会。

近期，在国美创始人黄光裕的带领下，国美召开“家·生活”战略第二阶段第二次内部宣讲会。

随着国美“家·生活”第二阶段战略路径的明确分工，加上各业态公司新管理层就位，如今的国美正以月月一小变，半年一大变的姿态快速“成长”，未

从发布会上获悉，改版后“真快乐”APP将推出“真选商品”“严选好店”频道以及赛事平台的试运营。

国美近期发布了组织架构的最新人事任命，主要对六大平台与五大托管业务相关的核心管理层进行了调整。

如今，国美已步入“家·生活”第二阶段的延展和升级，并构建了线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建平台，“家·生活”战略的生态

系列动作背后，展现了国美内部推进战略取得进展的决议，这也向资本市场释放了国美长期发展的信心。

国美正以共享共建平台作为载体，加速走向“家·生活”零售共同体的新征程。

从行业发展趋势来看，“全零售”会接替“新零售”的大旗，有望成为下一代零售行业的主导模式。

国美宣布了六大平台和各产业公司高管的人事任命，并公布了新的组织架构，梳理了“家·生活”战略第二阶段实施路径。

随着“家·生活”战略第二阶段蓝图开启，国美以六大平台作为“驱动引擎”，为全零售生态共享平台的搭建打下基础。

国美在北京总部举办了内部宣讲会，这次会议又一次透露了很多关键信息，国美高层围绕国美零售战略目标解读、实施路径分解和重点工作要求，进行

国美创始人黄光裕携国美零售控股公司全体管理层和国美控股集团相关公司负责人，全程参会并做专题解读，国美零售全体中层干部在线参会。

今年以来，国美就像一只“鲶鱼”那样搅动着零售业这潭池水，既让零售竞争充满变局，又给原本平静的水面增添了几丝波澜。

近期，高举“全零售生态共享平台”这一前沿战略思路的国美，通过对关键岗位的人事任命，搭建完成了适应“家·生活”2 0战略周期的核心领导班子，

近期，在国美创始人黄光裕的带领下，国美召开“家·生活”战略第二阶段第二次内部宣讲会。

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国美在北京总部举办了内部宣讲会，这次会议又一次透露了很多关键信息，国美高层围绕国美零售战略目标解读、实施路径分解和重点工作要求，进行

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今年以来，国美就像一只“鲶鱼”那样搅动着零售业这潭池水，既让零售竞争充满变局，又给原本平静的水面增添了几丝波澜。

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近期，在国美创始人黄光裕的带领下，国美召开“家·生活”战略第二阶段第二次内部宣讲会。

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